Team Empowerment
Ritrovare la bellezza delle sfide in team
Secondo un recente studio McKinsey più della metà delle persone in un'organizzazione non è produttiva al lavoro. I principali motivi sono la mancanza di ingaggio e la perdita di senso nelle attività da svolgere. Sempre secondo il report una delle strategie più funzionali per risolvere questa tendenza è la valorizzazione del talento attraverso progettualità che mirano alla crescita come professionisti e come individui.
Un percorso di team coaching è un approccio strutturato finalizzato a migliorare le dinamiche, la collaborazione e le prestazioni di un team all'interno di un'organizzazione.
Durante questo percorso, lavoro con il team attraverso una serie di attività e sessioni progettate per migliorare la comunicazione, la coesione e la capacità del team di raggiungere i propri obiettivi.
I vantaggi di fare un percorso di Team Empowerment:
- Definizione degli Obiettivi del Team: Lavorare con il team per stabilire obiettivi chiari e misurabili che riflettano le aspirazioni dell'organizzazione e le necessità specifiche del team.
- Sviluppo della Comunicazione: Migliorare la comunicazione interna, incoraggiando un dialogo aperto, la condivisione delle idee e la gestione efficace dei conflitti.
- Costruzione delle Relazioni: Favorire la creazione di relazioni più solide e di fiducia tra i membri del team, promuovendo la collaborazione e la coesione.
- Sviluppo delle Competenze di Lavoro di Squadra: Identificare e potenziare le competenze di lavoro di squadra necessarie per raggiungere gli obiettivi del team.
- Risoluzione dei Problemi: Affrontare le sfide e risolvere i problemi attraverso strategie collaborative, facilitando il superamento degli ostacoli.
- Gestione del Cambiamento: Supportare il team durante periodi di cambiamento organizzativo, aiutandoli ad adattarsi e a mantenere alti livelli di performance.
- Feedback Continuo: Integrare un processo regolare di feedback per migliorare le prestazioni individuali e di squadra.
- Crescita della Leadership Collettiva: Promuovere la crescita della leadership collettiva, in cui ogni membro del team assume responsabilità per il successo complessivo del gruppo.
- Monitoraggio e Valutazione: Misurare costantemente i progressi del team attraverso indicatori chiave di performance, adattando il percorso di coaching di conseguenza.
Modalità
La modalità di esecuzione è solitamente un workshop in presenza della durata di una giornata. Il numero minimo di partecipanti che consiglio è di almeno 5. La possibilità di farla da remoto è prevista ma è sicuramente più coinvolgente farlo in presenza.
Ai mei clienti consiglio di organizzare in spazi neutrali rispetto alla sede dell'azienda per non incorrere in interruzioni di carattere operativo e potersi focalizzare sul processo.
Domande Frequenti
Certamente, questo tipo di percorso, per quanto abbia delle fasi ben definite, viene comunque co-progettato rispetto a modalità e contenuti insieme al committente per essere il più possibile in linea con le esigenze dei partecipanti e agli obiettivi del percorso.
L’ideale è poter usufruire di una sala dove poter creare un semicerchio di sole sedie, evitando le classiche sale riunioni con tavolo centrale. Saranno necessarie due lavagne a fogli mobili.
Sì certamente, relativamente agli obiettivi e al numero dei partecipanti sarà progettato per poter permettere l’erogazione da remoto.
No, salvo necessità specifiche di progetto che saranno condivise durante la progettazione.
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